登山機車廠家如何選擇？

     在我國制造業零部件采購基本上是買方市場，登山機車廠家選擇應該說比較容易。但一些企業在遇到緊急生產任務時，采購登山機車零部件往往不能及時收到，影響企業生產，那么下面一起了解下登山機車廠家選擇存在的問題及解決措施吧!

    登山機車廠家的位置不合理

    如果選擇地理位置較遠的登山機車廠家，發生突發的情況時所需部件無法立即收到。特別大的鋼鐵零件，即使廠家想通過快遞發貨，也不能在短時間內到達，由于廠家分布不合理，該企業在遇到幾次突發事件時，由于零部件運輸問題無法及時收到，導致企業停產，損失嚴重。

    選擇廠家沒有標準要求

    大多數企業在選擇廠家時沒有嚴格的標準要求，只要具備營業執照、稅務登記證即可。企業規模等沒有硬性規定，多能生產所需產品，具備基本生產條件即可，沒有長期考慮。由于對廠家能否長期合作、是否具有發展前景、企業產能、物流運輸能力等沒有明確要求，廠家剛開始供貨時尚，合作一段時間后，問題開始逐漸顯現。某大型企業因急需鑄件產品，選擇家用廠家等小廠生產零部件時，由于該企業質量控制能力差，一次供貨就將出廠未經過熱處理的鑄鋼件，該企業在組裝該鑄鋼件時發現斷裂。無奈之下，只能拆除幾百件已經組裝好的零部件，給企業造成巨大損失，影響生產的正常進行。

    登山機車廠家選擇技術部門的先入為主

    各個廠家為了獲得訂單，事先與企業的技術部門建立關系，在產品試制階段由技術部門指定其生產。這樣一來批量生產時采購部門就沒有選擇的機會，采購的產品價格高，無法討價還價，進度、產品質量也難以控制。由于供應商占主導地位，尋找廠家難以保證進度，采購企業因此蒙受了無謂的損失。

    登山機車廠家的選擇在各個方面都有很多介入

    由于廠家與企業之間存在復雜的關系，因此在選擇廠家時，有時無法以廠家的實力為基準。這樣做的話，選擇的廠家并不是較好的，結果可能會傷害企業本身。所選擇的廠家不是同行中較好的，所以在供貨進度、價格、質量等方面無法與其他企業抗衡，對企業造成的影響是成本難以降低，質量難以保證，進度落后。

    大多數企業在選擇廠家后基本上沒有變化，保持廠家的穩定性是必要的，但我們不能不知道市場上其他供應商的發展情況。隨著市場競爭的加劇，經營不善的供應商逐漸被淘汰，實力強大的供應商日益發展，廠家應該及時更新，選優選劣。某產品選用的廠家配置數量不合理，部分零部件只有一兩家廠家，一旦某廠家出現異常無法供貨，零部件就會出現斷供，嚴重影響企業正常生產秩序。